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       卓立強董事長以《新質引領，擘畫前程——藍生腦科“十五五”規劃》為題作專題報告，從發展基礎、政策背景、形勢分析、總體要求、戰略任務和落實保障六個維度，全面回答了公司未來五年推進高質量發展的重大問題，系統擘畫了公司未來五年新質引領發展的目標和舉措。

       卓董事長回顧了“十四五”時期藍生腦科取得的顯著成績。他指出，“十四五”時期，藍生腦科主動適應國內外形勢發展變化，積極順應醫療、醫保、醫藥“三醫”聯動改革不斷深化的形勢，勇敢經受世紀疫情的嚴重沖擊，有效應對各種風險挑戰，堅守初心，保持定力，抓住機遇，乘勢而為，克難奮進，銳意進取，全面部署高質量發展的目標和重大舉措，明確“強定位、強學科、強人才、強技術、強管理、強服務”的“六強”目標，布置“凝聚共識、人才引進、學科建設、附院建設、國際合作、數字建設、科學研究和六大文化”等八大任務，全面建設取得顯著成績，綜合實力明顯增強，公司規模顯著擴大，人才隊伍不斷壯大，學科建設再上臺階，品牌建設成效顯著，保障支撐服務有力，公司治理卓有成效，高質發展穩健啟航，為創建創新型、研究型、國際化腦科醫院連鎖集團邁出了堅實步伐，為公司“十五五”發展奠定了堅實基礎。

       卓董事長解讀了國家“十五五”總體規劃以及醫療衛生的發展目標和主要任務。他強調，國家“十五五”時期錨定基本實現社會主義現代化，處于夯實基礎、全面發力的重要時期，聚焦高質量發展主題，彰顯共同富裕為民情懷，著力深化改革激發發展動能，應對變亂大局夯實安全根基，大力加強黨的領導堅強發展保證。他指出，“十五五”時期國家醫療衛生事業是建設健康中國的關鍵夯基期、強化公益本質的體系健全期、全面深化改革的攻堅突破期和實現高質發展的重要轉型期，以公益性、均衡性、普惠性、創新性為發展導向，部署了健康優先、深化改革、重塑模式、分級診療、創新賦能、數字醫療等八個方面的主要任務。這些為公司“十五五”發展提供了清晰的政策背景和戰略指引。

       卓董事長分析了公司“十五五”發展面臨的形勢。他認為，“十五五”時期，公司發展擁有國家擴增醫療需求、深化分級診療、推動專科深耕、打造新質賦能、發展數智醫療等八大行業發展機遇，面臨“三醫”改革深化、行業競爭加劇等挑戰。他指出，藍生腦科經過長期發展形成了專注腦科的專業優勢、堅守醫道的文化優勢、集團發展的運營優勢、連鎖發展的模式優勢、附院建設的品牌優勢和廣納英才的戰略優勢等八大優勢，同時在學科建設、人才隊伍、技術特色、教學科研、數智轉型等方面需要大力加強、抓緊提升。他強調，未來五年公司戰略機遇和風險挑戰并存，機遇大于挑戰，優勢勝于劣勢，必須保持戰略定力，堅定發展信心，把握發展機遇，戰勝風險挑戰，增強發展優勢，實現戰略目標。

       卓董事長提出了藍生腦科“十五五”發展的總體要求。他指出，“十五五”時期，是公司鞏固發展優勢的承前啟后期，推進公司高質量發展的轉型攻堅期，邁向國內頭部民營醫療集團的關鍵發展期，創建創新型、研究型、國際化腦科醫院連鎖集團的重要夯基期，必須鞏固拓展優勢、破除瓶頸制約、補強短板弱項，實現重點突破，帶動高質發展整體提升。他強調，要貫徹“安全合規，卓越運營，高質發展，基業長青”的總體方針，突出高質發展主題，對照強定位、強學科、強人才、強技術、強管理和強服務“六強”目標，堅持擴容提質、納新創新、融合共贏、精益增效的基本原則。他指出，公司“十五五”時期的總體目標是，適應人口老齡化加深背景下腦科疾病醫療需求快速增長需要，致力建設腦病特色專科健全、腦科優秀拔尖人才匯聚、腦科前沿技術研究應用、醫教研產協同發展和著名高校、科研院所與企業融合共贏的創新型、研究型、國際化腦科醫院連鎖集團，實現業務發展穩健、連鎖發展聚焦、學科實力增強、人才隊伍厚實、質量安全提質、品牌影響擴大、數智醫療融合等十大主要目標。

       卓董事長部署了“十五五”時期的十大戰略任務：一是腦科連鎖擴大規模，構建以上海為主體、深圳和成都為重點的發展格局；二是引育英才提升能力，以“102030”高層次人才引進為牽引，加大工作力度，優化隊伍結構，加強能力建設，提升人才隊伍綜合實力；三是學科建設再上臺階，聚焦神經內科、神經外科、腦血管病科、神經重癥、神經康復等重點學科，推動學科精專發展，交叉融合和體系重構，實現“六個一流”的建設目標；四是壯大附院綜合實力，對標高校附屬醫院標準全面推進醫院建設，充分發揮高校共建優勢，充實學科內涵，厚實人才隊伍，加強教學科研，增強醫院高質發展動能；五是持續提升醫療質量，對照國家考評指標體系，加強質量文化建設，嚴格執行核心制度，開展創新技術項目，深化優質服務活動，提升質量安全水平；六是共建國際醫療中心，與國際知名醫療機構深化合作，建設單病種國際醫療中心；七是打造智能醫療體系，響應國務院《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》，統籌推進智能醫療體系建設，加快提升藍生腦科綜合醫療實力；八是聚焦腦科開展科研，深化與國內外著名高校、醫院和科研機構合作研究，取得一批研究成果；九是強化支撐保障實力，加強藍宇醫藥等子公司能力建設，提升供應鏈管理與服務保障水平，支撐公司高質發展；十是加強內控成功上市，精益運營管理，強化科創內涵，發展競爭優勢，實現上市目標。

       卓董事長強調，為了確保戰略任務的實現，要強化五大保障措施，奠定公司高質量發展的基石。一是把準航向，優化集團治理體系；二是建強班子提高運營管理能力；三是提升效益，增強卓越運營效能；四是創新驅動，賦能高質發展；五是政治引領，打造黨建文化品牌。

       最后，卓董事長號召大家牢記初心使命，胸懷遠大理想，堅定發展信心，勇于戰勝挑戰，朝著創建受人尊敬的腦科醫院連鎖集團的目標不懈奮斗！

       通過這次學習，公司核心管理干部深刻理解了公司“十五五”高質量發展的戰略布局，系統把握了公司發展的歷史方位、總體目標、指導方針、戰略任務和重大舉措，明確了立足崗位服務公司高質量發展的職責定位，凝聚新質引領發展、高質推動發展的思想共識，激發了創新推動變革、實干擔當作為的前進動力。

       會上，陳樹林副總裁總結了2025年公司核心管理干部集體學習情況，分析了國內主要醫院管理論壇的學習主題特點，布置了2026年核心管理干部集體學習方案。